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恒河集团2017年年度会议报道

编辑:admin 发表时间:2018-03-08


2018211日下午12:45于公司 三楼会议室召开了恒河集团2017年度会议,月度会 议与之同期举行,各部门、子公司 负责人对上月需要协调解决的问题及下月工作的安排做了简要汇报,并有重点地针对2017年工作中的不足及2018年的工 作目标做了汇报。

会上,副董事长胡江青高度肯定了各公司、各部门在2017年度取得的骄人成绩,提出了 在新的一年研发新产品、降低生产成本、提高产品质量的目标,并从宏 观上对行业趋势进行了分析,鼓励大 家以不放弃的精神来面对困难,坚持团结、奋进、创新、执著的企业精神,争取在 新一年中再创佳绩。总经理瞿滨提出2018年我们 要继续推进安全标准化建设,建立安 全环保长效管理机制,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针。各车间、部门加 强属地管理责任,紧绷安全弦,杜绝发 生安全环保问题,从项目的设计、施工等方面抓起,全面保 障公司的安全平稳运营。

集团公 司总裁杨孟君指出:在过去的一年里,恒河集 团应对激烈的竞争形势,坚持以市场为导向,以用户为中心,立足长远,稳步发展,重视技术创新,管理创新,制度创新,重视人 才的引进和培养,发挥每一个人的优点,取长补短,在每一 位员工的辛勤付出下,2017年公司 生产经营工作创历史最好业绩,年总销售额达26亿,恒河仍 是国内最大的碳五碳九树脂生产企业,仍是行业的引领者。但面对 激励的市场竞争,稳定的 发展才是硬道理。在2018年,公司将展开大修工作,在此期 间将对各公司各装置进行技术改造升级和扩能改造,进一步提升产品质量,进一步扩产能降成本,进一步节能降耗,提高产品收率,使产品 在激烈的市场竞争中更具有竞争力。在装置 扩能改造及大修期间,5.5万吨/年加氢 碳九树脂项目也将正式投产,该项目 所生产的加氢碳九石油树脂将打破国外企业垄断的现状,使恒河 成为加氢树脂全球生产规模第三的生产企业。此外,公司持 续发展的前提必须把安全环保放在首位,各车间、部门有义务、有责任 确保公司无安全环保事故发生。生产稳 定是公司最大效益,各车间 强化班组员工安全意识,提高员工操作技能,注重工作细节,严抓员工劳动纪律,重大操作、指令必须书面化、文本化。同时,面对日新月异的市场,员工应与时俱进,要具有持续的学习力、执行力的强烈意识,进一步 提升公司的核心竞争力!

并就2018年的重 点工作计划目标作了指示:

一、确保18年大修 和技术改造项目顺利完成

大修领 导小组和工作小组各成员、公司领导、各部门、各车间 负责人及全体员工都要高度重视,认真对待,精心组织,特别是 做好停工装置吹扫工作,保证不产生异味。周密部 署检修期间的每一项工作、每一个环节,做到三个确保,确保检维修工程质量,确保检 维修及开停工期间不出安全环保事故,确保检 维修时间按计划完成。对参与 大修的各施工单位严要求,严管理,精准部 署检维修期间的工作和计划,做到责任到人,具体工作考核到人。其他部 门应全力配合协助,发现问 题及时向领导小组汇报。希望大家各尽其职,保证大修工作圆满、如期完成。在大修期间,通过各装置技术改造,达到产能增加,技术进步,收率提升,能耗降低等目标,通过技 术改造后达到年产加氢碳九30万吨/年,碳五加氢树脂27000/年,碳五碳九共聚树脂27000/年,ENB15000/年,碳五树脂树脂27000/年,古马龙树脂30000/年几个主要目标。

二、确保五 车间一次开车成功

20186月,五车间的5.5万吨/年氢化 改性树脂项目将建成开车,作为世 界单套装置规模最大的项目,是有挑战的,我们要 在公司领导高度重视下精心组织,科学编制试开车方案,包括精 心编制各项工艺指标和岗位员工操作手册,制订车 间必要的管理制度,如岗位责任,巡回检查,交接班等制度。在车间 主任的带领下发动项目所有员工,按专业岗位分工,认真开 展三查四定工作,在全系 统联动试车之前,公司要 提前组织生产员工上岗,及早发现问题,提出问题,努力在 试开车之前解决所有问题,车间要 对装置所有员工根据岗位不同实行精准培训和考试,考试合 格才能上岗操作,车间要 制订各岗位试开车责任考核,试开车 中应精心操作一切从严,加强管理,确保一次开车成功,确保不 发生安全环保事故。

三、加强安 全环保管理工作

保证安 全是化工企业的最大效益。2017年全国 有多地发生安全爆炸事故,对企业 和遇难家庭都是一场灾难,政府对 相关责任人也作出了严肃处理。2017年,恒河整 体安全环保工作比2016年有一定的提高,但仍存 在一些安全隐患。

我们要牢记教训,安环部 和各车间要加强对员工的安全风险教育,加强培训,加强考核,进一步 提高全体员工的安全环保意识。“小心驶得万年船”,我们只 要保持安全第一的风险意识,处处小心谨慎,不违规操作,一切安 全环保事故都是可以避免的。同时,安环部 及各车间要加强对安全环保的检查,发现违规严肃处理,对安全 环保工作突出和及时处置防范化解安全环保事故的个人或集体给予重奖。此外,公司每 年计划安排安全环保事故应急演练,每季度不少于一次,制订安 全环保应急演练考核方案,对安全 环保应急演练技能过硬、平时工 作中重视和落实安全环保工作、严格管 理的部门和个人给予通报表扬和奖励;对应急演练不重视、技能不过硬、平时安 全环保工作松懈、经常发 生安全环保事故的部门和个人给予通报批评和处罚。松是害,严是爱,在新形势下,我们要 全员提高安全环保意识,从构建 和谐社会的高度,保障员 工身体健康和安全,追求可持续发展。

会议最后对完成2017年度安全环保责任、工作目 标的部门负责人进行颁奖,并与各部门、各子公 司负责人签订了2018年安全环保、工作目标责任书。

会议在 一片热烈的掌声中圆满结束!

 
 

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